01.第一章：管理心理学概述.mp4
02.第一章：管理心理学研究原则.mp4
03.第一章：管理心理学研究方法.mp4
04.第二章：管理心理学理论发展概述.mp4
05.第二章：基础理论假设——经济人假设.mp4
06.第二章：基础理论假设——社会人假设.mp4
07.第二章：基础理论假设——自我实现人假设.mp4
08.第二章：基础理论假设——复杂人假设.mp4
09.第二章：基础理论假设——文化人假设.mp4
10.第二章：基础理论假设——决策人假设.mp4
11.第二章：基础理论假设——学习人假设.mp4
12.第三章：激励的原则与类型.mp4
13.第三章：激励与需要、动机的关系.mp4
14.第三章：内容型激励理论——需要层次理论.mp4
15.第三章：内容型激励理论——ERG理论.mp4
16.第三章：内容型激励理论——三重需要理论.mp4
17.第三章：内容型激励理论——双因素理论.mp4
18.第三章：四种内容型激励理论对比.mp4
19.第三章：过程型激励理论——期望理论.mp4
20.第三章：过程型激励理论——公平理论.mp4
21.第三章：过程型激励理论——目标设置理.mp4
22.第三章：过程型激励理论——认知评价理.mp4
23.3.12行为矫正激励理论.mp4
24.3.13综合型激励模型.mp4
25.3.14工作特征理论.mp4
26.3.15工作再设计.mp4
27.4.1领导的含义.mp4
28.4.2领导与管理的区别.mp4
29.4.3吉塞利的领导理论.mp4
30.4.4德鲁克的领导理论.mp4
31.4.5斯托格迪尔的领导理论.mp4
32.4.6包莫尔的领导理论.mp4
33.4.7胜任特征理论.mp4
34.4.8俄亥俄双维领导理论.mp4
35.4.9密歇根领导行为理论.mp4
36.4.10 PM理论.mp4
37.4.11布莱克领导方格理论.mp4
38.4.12勒温领导风格理论.mp4
39.4.13费德勒模式.mp4
40.4.14伊凡斯通路-目标模式.mp4
41.4.15情境领导理论.mp4
42.4.16变革型领导理论.mp4
43.5.1组织的含义.mp4
44.5.2组织结构的含义原理.mp4
45.5.3组织结构的形式.mp4
46.5.4组织结构的要素.mp4
47.5.5组织结构的发展趋势.mp4
48.5.6组织文化的含义要素特征（声音小）.mp4
49.5.7组织文化形成过程.mp4
50.5.7.2组织文化的类型（声音小）.mp4
51.5.8组织文化的功能（声音小）.mp4
52.5.9组织变革的含义与过程（声音小）.mp4
53.5.10组织变革的原因动力（声音小）.mp4
54.5.11组织变革的阻力与克服（声音小）.mp4
55.5.12勒温的组织变革步骤（声音小）.mp4
56.5.13组织发展.mp4
57.5.14组织承诺的定义.mp4
58.5.15组织承诺的类型.mp4
59.5.16组织承诺的影响因素.mp4
60.补：正式群体.mp4
61.补：心灵契约.mp4
62.补：团队凝聚力的影响因素.mp4
63.补：商业培训.mp4
64.补：人员招聘.mp4

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